聚焦:零售业,商店管理, 零售市场,消费者行为。
适用于:各种营销课程,零售管理课程,特许经营课程。
特点:团队管理零售业务,与其他团队竞争。模拟可以设置为不同的人口区域内包含一个商店或多个商店。
每个模拟回合对应一个季度,季节性是一个重要的决策因素。
参与者任务:参与者管理不同产品类别的采购和库存、定价、广告及促销活动。此外,模拟还包括业务和
战略决策模块,如店面布局、营业时间、人员配置、忠诚度计划、店面改建、新店选址和现金流管理。
主要学习领域:在回合中,参与者体会消费者的偏好和竞争对手的行动对定价和盈利的影响,采购,
库存水平之间及现金流管理之间的关系,随季节变化永久性和临时性的员工使用,店面布局和重构
的对销售的影响,以及为新的店面选址进行资本评估。
成功因素:CESIM零售模拟的本质是反映一个典型的零售店或特许经营店的运作,联系多个商业概念,
并考虑到备选策略的成功执行。 模拟设计奖励能够很好地识别潜在趋势,分析竞争状况,并成功地
制定制胜策略的团队。团队的成功体现在多个特定行业指标, 客户报告、运行报告,以及财务报告。